SE TOURNER VERS L'AVENIR

Rapport d'impact 2022

Inspirer et engager chaque personne à se réaliser, à s’épanouir et à contribuer à sa collectivité.

Mot des président.e.s

Au Y, nous comprenons que pour assurer notre impact social, il faut transformer notre offre de services afin de pérenniser notre viabilité opérationnelle. En 2019, nous avons mis en oeuvre notre plan stratégique, avec un retour prévu à la rentabilité en 2025. À mi-chemin, nous constatons que nombre de ces changements s’implantent bien, nous permettant ainsi de mieux répondre aux besoins croissants des communautés.

Plan stratégique

2020-2025

Le plan de match du Y : faire en sorte que toutes nos actions découlent de nos valeurs, c’est-à-dire l’audace, la bienveillance, l’inclusion, la performance, le respect et la solidarité. 

En effet, c’est en posant des gestes portés par ces idéaux que le Y accomplit sa mission : inspirer chaque personne à se réaliser, à s’épanouir et à contribuer à sa collectivité. 

Cette mission se traduit d’ailleurs en une vision claire pour le Y d’ici 2025 : se renouveler afin de transformer des vies partout au Québec, jusqu’à devenir un leader reconnu en la matière. 

Poussé par cette vision, le Y veut progresser vers quatre buts, ou « états visés » :

  • une compréhension et une adoption par tout le monde du modèle d’impact afin de guider toutes nos décisions;
  • une organisation transformée, performante et agile;
  • un modèle d’affaires bonifié (mieux intégré, plus durable) pour une santé financière continue;
  • un impact social reconnu, compris de toutes et tous et recherché. 
 

Impact social du Y

L’un des moteurs de notre transformation est notre désir de recentrer et d’augmenter notre impact social. Grâce à un modèle d’impact clairement défini sur lequel appuyer nos actions et nos décisions, et aussi à un modèle d’affaires repensé, intégré et durable, nous serons en mesure de répondre à ces besoins de manière plus efficace.

NOYAU

Favoriser l’épanouissement des personnes. Notre champ d’action s’articule autour d’un objectif clair : aider chaque personne à maximiser sa capacité individuelle à agir positivement sur son avenir et son milieu.

NIVEAU 1

Outiller pour l’autonomie.
Pour gagner l’autonomie requise pour devenir la meilleure version de soi-même, il faut développer 4 outils : compétences, estime de soi, participation, esprit critique.

NIVEAU 2

Cibler notre champ d’action.
Pour aider les membres de nos communautés à gagner en autonomie, nous nous concentrons sur 4 formes d’aide : Réussite des jeunes, Communautés actives et en santé, Intégration et prévention de l’exclusion, Épanouissement des familles.

Parcours axé

sur le long terme

Dans le cadre de notre transformation, dont l’objectif principal est d’assurer notre impact social à long terme, nous retravaillons notre modèle d’affaires autour de l’agilité financière et opérationnelle. 

En 2022, nous avons amélioré notre stratégie financière en lançant un fonds d’investissement afin de soutenir notre mission et nos opérations dans les années à venir. Ce fonds stratégique, financé par la vente de certains actifs qui n’étaient plus viables, complémentera nos partenariats, nos activités philanthropiques et la diversification de nos sources de revenus autonomes.  

Parcours façonné par

les besoins sociétaux

Outre l’activité physique et le sport, la communauté et l’éducation ont toujours été au coeur de notre mission. Pendant plus de 170 ans, nous avons continuellement montré notre capacité à nous transformer et à évoluer en fonction des besoins changeants de nos communautés et des problèmes les plus urgents de l’époque.