Au Y, nous comprenons que pour assurer notre impact social, il faut transformer notre offre de services afin de pérenniser notre viabilité opérationnelle. En 2019, nous avons mis en oeuvre notre plan stratégique, avec un retour prévu à la rentabilité en 2025. À mi-chemin, nous constatons que nombre de ces changements s’implantent bien, nous permettant ainsi de mieux répondre aux besoins croissants des communautés.
Le plan de match du Y : faire en sorte que toutes nos actions découlent de nos valeurs, c’est-à-dire l’audace, la bienveillance, l’inclusion, la performance, le respect et la solidarité.
En effet, c’est en posant des gestes portés par ces idéaux que le Y accomplit sa mission : inspirer chaque personne à se réaliser, à s’épanouir et à contribuer à sa collectivité.
Cette mission se traduit d’ailleurs en une vision claire pour le Y d’ici 2025 : se renouveler afin de transformer des vies partout au Québec, jusqu’à devenir un leader reconnu en la matière.
Poussé par cette vision, le Y veut progresser vers quatre buts, ou « états visés » :
L’un des moteurs de notre transformation est notre désir de recentrer et d’augmenter notre impact social. Grâce à un modèle d’impact clairement défini sur lequel appuyer nos actions et nos décisions, et aussi à un modèle d’affaires repensé, intégré et durable, nous serons en mesure de répondre à ces besoins de manière plus efficace.
Favoriser l’épanouissement des personnes. Notre champ d’action s’articule autour d’un objectif clair : aider chaque personne à maximiser sa capacité individuelle à agir positivement sur son avenir et son milieu.
Outiller pour l’autonomie.
Pour gagner l’autonomie requise pour
devenir la meilleure version de soi-même,
il faut développer 4 outils : compétences, estime de soi, participation, esprit critique.
Cibler notre champ d’action.
Pour aider les membres de nos communautés
à gagner en autonomie, nous nous concentrons
sur 4 formes d’aide : Réussite des jeunes, Communautés actives et en santé, Intégration et prévention de l’exclusion, Épanouissement des familles.
sur le long terme
Dans le cadre de notre transformation, dont l’objectif principal est d’assurer notre impact social à long terme, nous retravaillons notre modèle d’affaires autour de l’agilité financière et opérationnelle.
En 2022, nous avons amélioré notre stratégie financière en lançant un fonds d’investissement afin de soutenir notre mission et nos opérations dans les années à venir. Ce fonds stratégique, financé par la vente de certains actifs qui n’étaient plus viables, complémentera nos partenariats, nos activités philanthropiques et la diversification de nos sources de revenus autonomes.
les besoins sociétaux
Outre l’activité physique et le sport, la communauté et l’éducation ont toujours été au coeur de notre mission. Pendant plus de 170 ans, nous avons continuellement montré notre capacité à nous transformer et à évoluer en fonction des besoins changeants de nos communautés et des problèmes les plus urgents de l’époque.
Organisme de bienfaisance avec pour mission d’inspirer et d’engager chaque personne à se réaliser, à s’épanouir et à contribuer à sa collectivité, les YMCA du Québec offrent des programmes virtuellement et dans plus d’une trentaine de points de services à l’échelle de la province, en plus d’opérer une École internationale de langues, la Résidence YMCA et le camp YMCA Kanawana.
Grâce à des partenariats financiers avec les différents paliers de gouvernements et la générosité de ses bénévoles et donateurs et donatrices, les YMCA permettent chaque année à plus de 120 000 personnes de faire un pas de plus vers le développement global de leurs capacités.
Premier YMCA d’Amérique du Nord, les YMCA du Québec sont présents à Montréal depuis 1851.
Depuis 1984, la Fondation des YMCA du Québec appuie la mission du YMCA et assure sa pérennité en faisant connaître l’impact de son action communautaire, en recueillant des fonds pour la soutenir et en administrant ces fonds de façon responsable.
